وزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية
برنامج تطوير وزارة الحرس الوطني
جامعة اليمامة
البنك العربي الوطنيخبرة تتجاوز اثني عشر عامًا في تمكين التحول وإدارة التغيير، في القطاع المصرفي وبرامج التطوير الحكومية والقطاع العدلي. وتشمل إعداد الخطط التنفيذية، وقياس المنافع المتحققة، واستدامة القيمة بعد تسليم المشاريع. ومن أبرز المخرجات ثلاث منهجيات معتمدة من القيادة: منهجية استدامة المشاريع، ومنهجية تمكين المحاكم، وأدوات مركز التميّز لإدارة التغيير.
إعداد الخطط التنفيذية والمبادرات وقياس أدائها.
تقييم الأثر والجاهزية، وإشراك أصحاب المصلحة، وتخطيط التواصل.
إعداد منهجيات لاستدامة القيمة بعد تسليم المشاريع إلى الجهات المشغّلة.
إعداد دراسات ومواد داعمة لقرارات القيادة العليا، منها دراسات معتمدة من معالي وزير العدل.
تمكين منافع البرامج والمشاريع
تمكين إدارة التغيير
محاضرة جامعية غير متفرّغة
قائدة تحوّل
وزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤيةإعداد الخطة التنفيذية لتطوير قطاع المحاماة، وتطوير حلول رقمية للإدارة العامة للمحاماة، والإشراف على منهجيتَي تمكين المحاكم واستدامة المشاريع، لضمان قيمة مضافة قابلة للقياس تستمر بعد تسليم المشاريع.
أبرز الإنجازات
برنامج تطوير وزارة الحرس الوطنيالمشاركة ضمن فريق العمل في تطوير استراتيجية مركز التميّز لإدارة التغيير، ومتابعة أنشطة المركز خلال مرحلة الدراسة التفصيلية لضمان حوكمة التغيير في المشاريع.
أبرز الإنجازات
جامعة اليمامةإلقاء محاضرات مقرر إدارة المبيعات لطلاب وطالبات مرحلة البكالوريوس.
البنك العربي الوطنيالمشاركة ضمن فريق التحوّل في تنفيذ برنامج تحوّل الفروع على مستوى البنك، ومتابعة فروع السيدات في التوعية بالاستراتيجية الجديدة وتبنّيها وتطبيقها.
أبرز الإنجازات
منصات رقمية ومنهجيات عمل ودراسات معتمدة من القيادة العليا.
01منصةوزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية2026
lawyer-media.org أداة رقمية ضمن مشروع «الإطار التنظيمي للظهور الإعلامي والإعلاني للمحامين»، توظّف الذكاء الاصطناعي في فحص المحتوى الإعلامي والإعلاني قبل نشره، وتُصدر توصيات مستندة إلى نظام المحاماة ولائحته التنفيذية وقواعد السلوك المهني.
02منصة تجريبيةوزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية2026مشروع على مرحلتين: الأولى بناء تصوّر يشمل تحليل الفجوات، ونموذج بحيرة بيانات (Data Lakehouse) لتكوين «ملف المحامي الموحد»، ولوحات قيادية على ثلاثة مستويات (الإدارة، الوزارة، المملكة). والثانية تصميم وتطوير نسخة تجريبية من المنصة: قاعدة بيانات موحّدة للمحامين والمتدربين والمنشآت القانونية وفق معايير حوكمة البيانات، تغطي عشر مجموعات من خدمات الإدارة، مع محاكاة التكامل مع الجهات ذات العلاقة. وتعمل النسخة ببيانات افتراضية.
03تصميم تشغيليوزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية2026تصميم نموذج تشغيلي لتوظيف الذكاء الاصطناعي في تقديم خدمات الإدارة العامة للمحاماة، من خلال «مساعد ناجز» قناةً موحّدة للمستفيدين تتيح تقديم الطلب نصًا، وجلب البيانات من الجهات ذات العلاقة، والفحص النظامي للطلب، ومتابعته. ويعمل نسخةً تجريبية للعرض.
04معتمدة من معالي وزير العدلوزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية2026دراسة تحليلية مقارنة لاتجاه التزايد في أعداد المحامين المرخصين وأثره التنظيمي والمهني، تحدد موقع المملكة معياريًا من حيث كثافة المحامين ومعدلات النمو وأنماط السوق مقارنةً بدول المقارنة، وتنتهي إلى توصيات تنفيذية في الدخول إلى المهنة والتصنيف والتطوير المهني المستمر.
05خطة تنفيذيةوزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية2025إعداد الخطة التنفيذية لتطوير قطاع المحاماة استنادًا إلى خمسة أسس تنظيمية: الوضوح والشفافية، والمؤسسية وتعميق المهنة، وتأهيل الأفراد، وحفظ حقوق العملاء، والعدالة الوقائية. وشمل العمل تحليل الفجوات، وترتيب الأولويات وفق الأثر، والمقارنة المعيارية الدولية، وورش عمل بالتعاون مع الهيئة السعودية للمحامين، وانتهى إلى محفظة مشاريع ذات أولوية وخطة تنفيذ مرحلية.
06معتمدة من معالي وزير العدلوزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية2022–2023منهجية لضمان تحقق القيمة المضافة واستمرارية الأعمال بعد تسليم المشاريع، طُبّقت على مشاريع عامَي 2022 و2023. وتشمل بطاقة الاستدامة وضمان تحقيق الأثر، والحقيبة التدريبية، وتوثيق الإجراءات وخرائط سير العمل، وتحديد المهام والمسؤوليات التنظيمية بما فيها سلسلة القيمة ومصفوفة الصلاحيات وآلية تصنيف المشاريع حسب الأولوية.
07معتمدة من وكيل الوزارة للشؤون القضائيةوزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية2024منهجية وخطة تفصيلية لزيارات تمكين المحاكم ضمن محفظة القضاء، معتمدتان من وكيل الوزارة للشؤون القضائية. تستهدف المحاكم وفق مؤشرات العمليات وتذاكر الدعم، وتُنظَّم على ثلاث مراحل: قبل الزيارة (التوعية وتحديد التحديات)، وأثناءها (الدعم ونقل المعرفة)، وبعدها (التحسين ومتابعة الأداء). وتشمل الخطة تصنيف المحاكم المستهدفة حسب المناطق، والغرض من كل زيارة وأثرها المتوقع، وبطاقة اعتماد الزيارة.
08أربعة اجتماعات دورية مع معالي الوزيروزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية2025–2026إعداد عرض الإدارة العامة للمحاماة في أربعة اجتماعات دورية متتالية مع معالي وزير العدل، شاملًا هيكلة المحتوى وصياغة الرسائل الرئيسية وتصميم العرض.
09وزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية2026بناء تقرير لرفع جاهزية الوزارة وتعزيز حضور منجزاتها في التقارير السنوية لرؤية السعودية 2030، استنادًا إلى قراءة تحليلية للتقارير السابقة. ويحدد مسارات الأثر العدلي ببطاقة أثر لكل مسار، وآلية لقياس الأداء المؤسسي.
10وزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية2025دراسة لتقييم الحاجة إلى جهة مركزية للتنسيق المؤسسي ترتبط بالقيادة العليا، تشمل تحليل الوضع الراهن والفجوات، والمقارنة المعيارية مع وزارات عدل دولية وجهات محلية، وتحليل الفرص والمخاطر، وتنتهي إلى إطار استراتيجي وهيكل تنظيمي ومؤشرات لقياس الأثر.
11وزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية2026بناء تصوّر للقاء تنسيقي وورشة عمل مع مكاتب المحاماة الأجنبية المرخصة بمشاركة الجهات الحكومية ذات العلاقة، لتوحيد الرسائل وتعزيز الامتثال للالتزامات النظامية. ويحدد محاور اللقاء، ومعايير قياس التزامات نقل المعرفة والتوطين، والمخرجات المستهدفة.
12معتمدة من الرئيس التنفيذي للبرنامجبرنامج تطوير وزارة الحرس الوطني2020–2022حزمة أدوات إدارة التغيير معتمدة من الرئيس التنفيذي للبرنامج، مع معايير قبول متوائمة مع مراجعات بوابات المحفظة، ودمج المخرجات في ميثاق التحوّل.
هولنداأمستردام، هولندا، 15–16 سبتمبر 2026
إيطاليارابطة المحامين الدولية (IBA) — ميلانو، إيطاليا، 2–3 أكتوبر 2025
السعوديةجمعية محترفي إدارة التغيير (ACMP) — الرياض، المملكة العربية السعودية، 24–25 أبريل 2024
